基金會緣起
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  觀照蔡慶祥先生的ㄧ生歷程,他出身困苦家庭、力爭上游,鍛鍊出比一般人更強的韌性以及生命力,勇於追求人生的高點與冒險犯難的精神,於四十五歲時毅然轉換跑道,由ㄧ介零售業新兵,帶領全聯實業穩健成長,成為全省最大的民生用品通路,惜因積勞成疾,英年早逝,他的成就不凡,奮鬥精神十分可貴,尤其他在歷練中所累積的智慧與經驗,更值得大眾效法,並以他的故事作為激勵他人的榜樣。

  蔡慶祥自幼半工半讀完成高中學業,並自修學習水電技能,民國67年退伍,到南部與二哥ㄧ同打拚事業,從最基本的小包工程做起,由於他施工的品質備受好評且應變反應快,逐漸在水電工程界開創出他的事業版圖。

  蔡慶祥自小與二哥林敏雄感情最佳,並受其一路提攜發展事業。民國89年林敏雄借重蔡慶祥至全聯實業擔任董事暨總經理職務,兄弟同心帶領全聯團隊轉型成功,民國93年全聯購併楊聯社,補齊桃竹苗地區之據點,當年展店數達230家,營收突破二百三十億,業績成長百分之二十,儼然是台灣零售業之翹楚,然兄弟倆並不以此為傲,因為他們對全聯有著高度的期許,他們常說全聯是社會事業,肩負有平抑物價、回饋社會的社會責任,要確保在偏遠地區或是離島民眾都能享有與都會區相同的購物品質與價格。

  全聯徹頭徹尾的改革傳奇,除了歸因於林敏雄董事長大力投資與決策經營目標外,蔡慶祥負責採購及開發管理,是實際的操盤手。在與製造商盱衡議價時,他信守承諾、不做惡性競爭,與廠商往來帳目清清楚楚,從不延遲付款,使所有廠商都願意和全聯做生意。重信諾的人格優點,他不僅獲得製造廠商的敬重,也結交了許多好友。 

   蔡慶祥ㄧ天工作近十二個小時,他每天一早起來,要先翻閱財經報紙,觀察股市趨勢,掌握原物料的漲跌狀況,因為原物料的價格牽動許多民生必需品的物價走向。他平時不是在辦公室看公文就是到全省去巡視賣場,每晚蔡慶祥大多是最後ㄧ個離開辦公室的。遇到放假日子,他也沒有自己的時間,有時碰到ㄧ天內台北高雄兩家營業所同時開幕,蔡慶祥就得南北奔波,因為他知道每位員工及廠商都希望他能親自到場,看到他們辛苦努力的成果,為他們加油打氣。

  由於身體一向硬朗很少生病,使得他太輕忽自身身體,旺盛的事業心也掩蓋了身體對他發出的警告,民國93年7月,他感覺到呼吸愈來愈不順,到榮總醫院檢查,經查出有肺積水的狀況,在抽水時竟然抽出將近4000cc的積水。幸經榮總醫院採用美國最新的葯劑治療下,咳嗽及肺積水情況才獲得控制。

  民國94年4月,蔡慶祥至大陸旅遊,可能因旅途勞累,加上氣候不穩定,引發感冒咳嗽,他不以為意,後卻因為感冒引起高燒不退併發肺炎,緊急送進加護病房醫治,在醫療過程中,雖偶有起色,但最終仍不敵病魔,於四月十七日凌晨辭世,享年五十一歲。

   「哲人日已遠 典型在夙昔」,蔡慶祥的遽逝,令家人朋友、全聯員工及廠商們萬般不捨,為延續蔡總經理飲水思源的經營理念及積極推動公益活動,民國95年3月林敏雄董事長乃創立「財團法人全聯蔡慶祥基金會」,期望以此常設性組織,結合全聯福利中心全體同仁共同奉獻、回饋社會。

 

 
(本會已於99年8月正式更名為財團法人全聯慶祥慈善事業基金會)